Четверг, 28.11.2024, 11:45
Лин-Практика. Организация производственной системы.
Приветствую Вас Гость | RSS
Меню сайта
LEAN
[02.09.2013]
Сбербанк обучит бизнесменов Тольятти бережливому производству
[02.09.2013]
160 млн рублей сэкономила ГЖД благодаря системе бережливого производства
[02.10.2012]
Внедрение программы бережливого производства позволит ТНК-ВР сэкономить $30 млн в 2012 г.
[24.09.2012]
Бережливое производство сокращает текущие затраты УМПО
[08.06.2012]
«Миллер Брендз Украина» снизила потребление воды при производстве пива
[08.06.2012]
В ОАО «МОЭСК» успешно внедряется система непрерывных улучшений
[09.05.2012]
Водоканал взял курс на «бережливое производство»
[30.04.2012]
УОМЗ осваивает бережливое производство
[09.02.2012]
На Ставрополье с 2012 года вводят японскую систему «бережливое производство»
[09.12.2011]
Семь типичных ошибок при построении Производственной Системы Лин
[07.12.2011]
«Логистика рубль бережет»
[29.10.2011]
Система бережливого производства на ЧТЗ становится нормой
[29.10.2011]
Алексей Немцев, «Май»: Не сходить с пути бережливого производства!
[26.09.2011]
Из-за этих ошибок не работает Бережливое производство
[26.09.2011]
Андрей Гартунг, ЧКПЗ: В основе работы ЧКПЗ лежат принципы бережливого производства
[26.09.2011]
ПФ «КТП-Урал» внедряет принципы бережливого производства
[14.08.2011]
Энергетики Южного Урала приступили в реализации программы бережливого производства «ПУСК»
[14.08.2011]
Почему нет эффекта от внедрения Бережливого производства?
[14.08.2011]
В Курганской области разрабатывают концепцию бережливого производства
Lenta.ru: Новости
Главная » 2012 » Июнь » 8 » В ОАО «МОЭСК» успешно внедряется система непрерывных улучшений
23:43
В ОАО «МОЭСК» успешно внедряется система непрерывных улучшений
В филиале ОАО «МОЭСК» - Восточные электрические сети (ВЭС) состоялось заседание управляющего совета по непрерывным улучшениям предприятия. В заседании принял участие директор по информационным технологиям, инновациям и операционной эффективности ОАО «МОЭСК» Андрей Сницкий.

Напомним, система непрерывных улучшений направлена на вовлечение широкого круга сотрудников в деятельность по поиску и устранению непроизводственных потерь финансовых и материальных ресурсов, совершенствование производственных и административно-управленческих процессов Общества, повышение надежности электроснабжения и качества обслуживания клиентов, обеспечение для них доступности услуг, а также внедрение организационных инноваций.

Один из основных шагов предприятия к бережливому производству – это внедрение методологии 5S, которая предусматривает повышение эффективности и управляемости операционной зоны, корпоративной культуры, производительности труда, а также сохранение времени путем рациональной организации рабочего места.

Восточные электросети активно внедряют систему непрерывных улучшений. Пилотным участком, где в прошлом году началось внедрение методологии бережливого производства, стал Луховицкий район электрических сетей (РЭС) и Белоомутский участок Луховицкого РЭС. Затем апробирование методологии прошло в остальных районах электрических сетей филиала.

Перед началом заседания Андрей Сницкий ознакомился с устройством нескольких бригадных автомобилей и мастерской Ногинского РЭС, оборудованных в соответствии с требованиями методологии 5S. Всего в ВЭС соответствующим образом оборудованы 35 автомобилей.

Необходимо отметить, что базовым элементом системы непрерывных улучшений является инициатива работников предприятия по формированию предложений по непрерывным улучшениям. Поэтому в ходе заседания управляющего совета был представлен ряд предложений руководителей рабочих групп и авторов предложений по непрерывным улучшениям. В частности, рассмотрены предложения по совершенствованию работы по обслуживанию клиентов, капитальному строительству, безопасности, систем связи, оперативной работе, транспорту электроэнергии, высоковольтных сетей, технологическим присоединениям, вопросам материально-технического обеспечения. Все предложения участников совещания не останутся без внимания, будут опубликованы в системе 4И – автоматизированной системе сбора и обработки предложений и направлены профильным экспертам и экспертам-экономистам. Целесообразность и экономический эффект каждого предложения определят эксперты внутри предприятия. Окончательное решение о необходимости внедрения предложения будет принято на следующем заседании управляющего совета.

Подводя итоги заседания, директор по информационным технологиям, инновациям и операционной эффективности ОАО «МОЭСК» Андрей Сницкий высоко оценил потенциал энергетиков Восточных электрических сетей в реализации системы непрерывных улучшений и поблагодарил авторов предложений за интересные находки.
 
Просмотров: 1231 | Добавил: Администратор | Рейтинг: 5.0/5
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Форма входа
Газета.ru-Финансы
BRE.ru
Copyright MyCorp © 2024
Яндекс.Метрика
                                                                                                              chellean@yandex.ru       Челябинск  2013