Почему внедрение Лин, зачастую, не дает ожидаемого результата?
Бережливое производство, или Лин, еще несколько десятков лет назад казалось японской экзотикой. Но сегодня эта философия уже достаточно распространена, и, по мнению ряда экспертов, может стать доминирующей парадигмой для производственников во всех странах. Правда, таких впечатляющих результатов от внедрения Лин, которыми могут похвастаться японцы, не получил никто. Мало того, более половины всех тех, кто внедрял и внедряет Бережливое производство, могут сказать об отсутствии тех результатов, на которые рассчитывали. Но почему?
|
Гартунг Андрей Валерьевич, генеральный директор ОАО «Челябинский кузнечно-прессовый завод», отвечает на вопросы Сергея Жишкевича, главного редактора портала «Управление производством».
- Андрей Валерьевич, в Вашей компании уже не первый год ведется совершенствование Производственной системы. Расскажите, пожалуйста, о ней - на каких принципах она основана, какое место ей отводится в стратегических планах развития компании, по каким показателям лично Вы оцениваете эффективность производственной системы Вашей компании?
- Для оценки и повышения эффективности производственной системы на предприятии существует специальное подразделение — Служба качества. Именно качество можно назвать краеугольным камнем Производственной системы, ключ
...
Читать дальше »
|
21.09.2011 Портал Управление производством
ПФ «КТП-Урал» (входит в ГК «ЭнТерра») запустило проект по повышению эффективности производственной системы.
I этап (он прошел в июне) был посвящен картированию процессов, что позволило максимально объективно взглянуть на существующие производственные процессы, выявить потери и наметить пути их улучшения.
Учитывая возрастающий спрос на продукцию завода (комплектные подстанции «Исеть»), руководством предприятия была сформулирована следующая цель проекта: повысить производительность производства для обеспечения перспективного плана – 250 тонн в месяц (текущий план 150 тонн).
Помимо
...
Читать дальше »
| |
