«Вести МОЭСК», май 2011г. http://www.moesk.ru/
Инна Сергеевская
В 2010 году, чтобы повысить операционную эффективность, сократить потери ресурсов, в ОАО «МОЭСК» приступили к реализации проекта по развитию производственной системы с использованием принципов и методов бережливого производства.
В России уже сотни предприятий, в том числе крупные концерны и холдинги, строят свои производственные системы на основе принципов бережливого производства. Это система простых решений, позволяющих ликвидировать издержки и достичь лидерства. Одним из инструментов системы является «кайдзе́н» – японская философия, которая фокусируется на непрерывном улучшении всех аспектов жизни. Нагляднее всего она воплощается в совершенствовании производства, позволяет быстро и результативно повысить эффективность предприятия без привлечения большого количества капитальных вложений и других ресурсов.
В Московских кабельных сетях проект по развитию производственной системы с использованием принципов и методов бережливого производства было решено начать на базе 16 района Управления кабельной сети Южного округа (УКС ЮО), где определили эталонные участки. Всего в проекте участвовали три бригады: оперативно-восстановительных работ, по ремонту контакторных станций, по эксплуатации распределительных сетей.
В конце прошлого года в УКС прошло обучение участников проекта и была проведена работа по организации рабочего пространства эталонных участков в соответствии с принципами «5S». С того же времени по пятницам проводятся проверки на соответствие требованиям системы. Ответственные за объекты эталонных участков в районе и Управлении проводят аудит еженедельно, один раз в месяц – при участии начальника Службы менеджмента качества МКС, и один раз в квартал – при участии представителя Управления менеджмента качества и операционной эффективности Исполнительного аппарата Общества.
Итоги проверок показывают, что на всех объектах соблюдается чистота, инструменты и оборудование доступны для оперативной работы, и в целом выполняются все запланированные мероприятия по улучшению состояния участков. Определены направления этой работы, в том числе необходимое обучение персонала района и Управления кабельной сети, чья деятельность связана с объектами эталонных участков.
Отметим, что результаты работы по наведению порядка на объектах эталонных участков (на сегодняшний день их насчитывается семь) поддерживаются всеми участниками проекта. Информация о позитивном опыте организации рабочих мест в 16 районе УКС ЮО доведена до других подразделений Московской кабельной сети. В результате в 24 районе УКС ЮО старший мастер Михаил Кабанов, воспользовавшись принципами «5S», самостоятельно навел порядок на своем участке.
Система рационализации рабочего места «5S» – это не просто «стандартизация уборки», а философия малозатратного, успешного, бережливого производства, которая подразумевает, что каждый сотрудник предприятия, от уборщицы до директора, выполняет пять простых правил метода: «Сортировка» (отделение нужных на рабочих местах предметов от ненужных и удаление последних), «Свои места для всего» (расположение необходимых предметов в четко определенных местах для обеспечения легкого и немедленного доступа к ним), «Содержание в чистоте» (периодическая уборка рабочих мест, производственных площадок и очистка используемого оборудования), «Стандартизация» (формирование стандартов рабочих мест, а также процедур поддержания чистоты и порядка на регулярной основе), «Самодисциплина и совершенствование» (превращение принятых стандартов в привычку).
Заместитель главного инженера филиала по эксплуатации Виктория Востросаблина приняла непосредственное участие в организации и наведении порядка на участке по эксплуатации электрооборудования 16 района МКС и своим примером вдохновила сотрудников на то, чтобы принять новые правила.
Заместитель главного инженера 16района Роман Никаноренков – ответственный по объектам эталонных участков, таких как машина оперативно-выездной бригады, склад кабелей временного электроснабжения, гараж машин ОВБ и двух складов 16района. Самым сложным объектом считается машина ОВБ. Так как в ситуации аварийного ремонта могут понадобиться совершенно разные материалы, одной машиной пользуются несколько бригад с различным представлением об удобстве и порядке. Тем не менее, Роман Вадимович успешно справляется с задачей, ему удается найти компромиссные решения, донести значимость и пользу новой системы до сотрудников.
Первостепенный вопрос – поддержание чистоты. Как известно, чисто не там, где убирают, а там, где не мусорят. Александр Зверев, старший мастер 16 района МКС, так охарактеризовал свои впечатления о системе: «Отвечая за участок, я не боюсь внешних и внутренних проверок, так как после внедрения «5S» не нужно переживать о срочном наведении порядка на рабочем месте. Стало очень удобно работать со средствами защиты: они на виду и легкодоступны».
Поскольку объектами эталонных участков пользуется большое количество персонала, в том числе и работающие посменно, не так просто донести до всех информацию о системе «5S». Начальник Службы менеджмента качества Вера Морозова, приурочив информационную лекцию о новой системе к противоаварийной тренировке, на которой присутствовал весь аварийно-ремонтный персонал, смогла познакомить коллектив 16 района с принципами и преимуществом нововведения. Она рассказала о всех плюсах системы, а сотрудники района поделились своими впечатлениями о том, как им работается после внедрения «5S». По итогам этой встречи установлена обратная связь, высказаны мнения и пожелания со стороны персонала.
|
