ОАО "НАЗ "Сокол", 3 февраля 2011 года
28 января 2011 года на Нижегородском авиастроительном заводе «Сокол» прошел финал внутризаводского конкурса проектов по совершенствованию производственной системы с использованием инструментов «бережливого производства». Главной целью конкурса стало развитие и внедрение технологий «бережливого производства» в подразделениях предприятия.
Конкурсной комиссией были рассмотрены восемь работ в двух номинациях: «Новый проект» и «Быстрый эффект». Критерием для оценки и определения победителей в обеих номинациях являлись актуальность рассматриваемых проблем, экономическая эффективность проектов, наибольшее соответствие их принципам «бережливого производства».
Вклад в развитие производственной системы ОАО «НАЗ «Сокол» внес каждый из участников первого внутризаводского конкурса проектов.
Так, например, проект «БД Стандарты» поднял вопрос о целесообразности создания на предприятии единого информационного поля. Ведение электронных «баз данных» и своевременная их актуализация, использование их в повседневной работе, помогут сократить время на поиск необходимой информации, что существенно облегчает работу персонала.
Результатом внедрения проекта «Организация механообрабатывающего производства (на базе цеха 26)» стало повышение культуры производства в цехе, заинтересованности персонала в качественном выполнении своей работы, повышении мотивации труда и, как следствие, создание благоприятной атмосферы внутри коллектива, что повлекло за собой увеличение производительности труда.
Проект «Сокращение времени оформления договоров» показал, как необходимо бороться с потерями: выявить, проанализировать и принять необходимые решения. Полученный результат говорит сам за себя – время на оформление и согласования договоров сократилось в четыре раза!
Проект «Оптимизация производственных процессов транспортного комплекса» уже принес ощутимые результаты и сэкономил для завода более девяти миллионов рублей. В транспортно-производственном управлении (ТПУ) постоянно ведется работа, направленная на оптимизацию транспортных потоков, сокращение расходов, повышению культуры производства.
Проект «Сокращение цикла сборки агрегатов МиГ-29К/КУБ» направлен на решение важнейшей задачи поставленной перед предприятием – выход на серийный выпуск основной продукции с минимальными затратами.
Оценивая представленные на конкурс работы, генеральный директор А.В. Карезин отметил активное участие заводчан в разработке проектов и высокий уровень представленных работ: «Презентации оказались интересными и с точки зрения оптимизации бизнес-процессов, и с точки зрения экономической эффективности. За прошедший год в сфере развития производственной системы на нашем предприятии сделано достаточно, но главное, на этом не успокаиваться, у нас еще достаточно вопросов, которые ждут своего решения».
Три проекта, победившие на внутризаводском конкурсе, примут участие в финале первого корпоративного конкурса, который состоится 18-19 февраля 2011 года в Москве среди предприятий, входящих в РСК «МиГ» и Компанию «Сухой».
Кроме дипломов победителей участникам заводского конкурса проектов были вручены призы в спецноминациях: приз генерального директора и приз отдела развития производственной системы. Также в рамках конкурса путем голосования был определен обладатель Приза зрительских симпатий.
Заместитель исполнительного директора по развитию производственной системы О.А. Федоров подвел итоги прошедшего мероприятия: «Главное, что благодаря этим проектам мы обнажили проблемные зоны и наметили пути их решения. Сейчас всем участникам предстоит колоссальная работа по внедрению своих проектов непосредственно на производстве. Это более сложная работа, чем разработка проекта, и чем победа в конкурсе.
Могу с уверенностью сказать, что мы встали в один ряд с предприятиями – флагманами внедрения технологий «бережливого производства». Ну а дальше надо двигаться вперед и надеяться, что число наших соратников, объединенных философией «бережливого производства», будет расти».
|
