Материал добавлен на сайт Лин-Практика 08.01.2010г.
Все больше компаний сегодня связывают свое будущее с построением собственной Производственной Системы на основе концепции Лин (Lean, «бережливое производство», Кайдзен, TPS).
Интерес к этой теме со стороны собственников и менеджеров промышленных предприятий не случаен. Популярность Лин, граничащая иногда с ажиотажем, обусловлена ее высокой и устойчивой результативностью, подтвержденной многолетним успешным опытом самых передовых компаний мира, а с недавних пор и России.
Особую привлекательность этой концепции придают слухи о якобы не требующихся для ее внедрения инвестиций, а коэффициент ROI (отдачи от вложений)
...
Читать дальше »
|
Среди стран, входящих в состав АТЭС (Азиатско-Тихоокеанское экономическое сотрудничество), Россия занимает последнее место по уровню развития транспортных и логистических цепочек. Систему организации доставки грузов исследовали в Университете Южной Калифорнии, о чем было рассказано на заседании рабочей группы Делового консультативного совета при АТЭС .
«Логистические издержки в нашей стране составляют 20% ВВП, в то время как в мире они равны 14%. Если бы нам удалось приблизиться к среднемировому уровню, страна получила бы около 2,5 триллиона рублей. В ближайшем будущем реально снизить издержки всего на 1%, но и это позволит сэкономить 420 миллиардов рублей», - констатирует Валерий Лукинский, заведующий кафедрой логистики и организации перевозок Санкт-Петербургского инженерно-экономического университета .
В масштабе отдельно взятого предприятия цифры меньше, но они внушительны: стоимость логистик
...
Читать дальше »
|
25.10.2011 - 15:52
Генеральный директор Челябинского тракторного завода Семён Млодик лично ознакомился с результатами внедрения системы бережливого производства в прессово-сварочном переделе предприятия.
Как сообщил агентству «Урал-пресс-информ» специалист управления информации и общественных связей ООО «ЧТЗ-Уралтрак» Виктор Косолапов, внедрением на заводе впервые разработанной в японской корпорации «Тойота» комплексной производственной системы бережливого производства занимаются специалисты недавно созданной службы реинжиниринга. Система позволяет радикально повысить эффективность бизнеса за счёт сокращения потерь при правильной организации рабочего места, планировке производственных площадей, логистики и бухгалтерии. По словам Семёна Млодика, представленные рабочей группой предложения по оптимизации рабочих проце
...
Читать дальше »
|
Алексей Немцев, лидер сообщества цепи поставок компании «Май», отвечает на вопросы Сергея Жишкевича, главного редактора портала «Управление производством».
- Алексей, в одном из интервью руководства вашей компании говорилось, что Ваша компании «живет» по принципу использования лучших мировых практик, в том числе технологии бережливого производства, постоянных улучшений (Кайдзен) и системы менеджмента качества. Подскажите, пожалуйста, как Ваша компания внедряла новые технологии?
|
Почему внедрение Лин, зачастую, не дает ожидаемого результата?
Бережливое производство, или Лин, еще несколько десятков лет назад казалось японской экзотикой. Но сегодня эта философия уже достаточно распространена, и, по мнению ряда экспертов, может стать доминирующей парадигмой для производственников во всех странах. Правда, таких впечатляющих результатов от внедрения Лин, которыми могут похвастаться японцы, не получил никто. Мало того, более половины всех тех, кто внедрял и внедряет Бережливое производство, могут сказать об отсутствии тех результатов, на которые рассчитывали. Но почему?
|
Гартунг Андрей Валерьевич, генеральный директор ОАО «Челябинский кузнечно-прессовый завод», отвечает на вопросы Сергея Жишкевича, главного редактора портала «Управление производством».
- Андрей Валерьевич, в Вашей компании уже не первый год ведется совершенствование Производственной системы. Расскажите, пожалуйста, о ней - на каких принципах она основана, какое место ей отводится в стратегических планах развития компании, по каким показателям лично Вы оцениваете эффективность производственной системы Вашей компании?
- Для оценки и повышения эффективности производственной системы на предприятии существует специальное подразделение — Служба качества. Именно качество можно назвать краеугольным камнем Производственной системы, ключ
...
Читать дальше »
|
21.09.2011 Портал Управление производством
ПФ «КТП-Урал» (входит в ГК «ЭнТерра») запустило проект по повышению эффективности производственной системы.
I этап (он прошел в июне) был посвящен картированию процессов, что позволило максимально объективно взглянуть на существующие производственные процессы, выявить потери и наметить пути их улучшения.
Учитывая возрастающий спрос на продукцию завода (комплектные подстанции «Исеть»), руководством предприятия была сформулирована следующая цель проекта: повысить производительность производства для обеспечения перспективного плана – 250 тонн в месяц (текущий план 150 тонн).
Помимо
...
Читать дальше »
|
08.08.2011 - 13:36 ОАО «Фортум» (94,5% уставного капитала принадлежит финскому энергетическому концерну «Fortum») в целях обеспечения устойчивого развития в дивизионе «Russia» начало реализацию программы бережливого производства «ПУСК» (Постоянные Улучшения, Стандартизация и Качество).
Как сообщил агентству «Урал-пресс-информ» ведущий специалист управления по связям с общественностью и СМИ Александр Тюлькин со ссылкой на первого заместителя генерального директора, главу департамента проектного и процессного управления ОАО «Фортум» Карстена Шнайкера, программа направлена на повышение производительности труда и квалификации сотрудников, устранение потерь в процессе энергопроизводства. Её реализация позволит увеличить эффективность использования топлива, улучшить качество эксплуатации и ремонта оборудования, максимально снизить его аварийность. Программа охватит все подразделения ОАО «Фортум» в Челябинской
...
Читать дальше »
|
Названы причины, которые приводят к краху Лин-системы.
Если задуматься, то успешно внедрили Лин (Бережливое производство) лишь три компании. Это Toyota, Honda и Danaher. Все остальные предприятия, которые ступили на путь внедрения этой производственной системы, весьма поверхностно занимаются применением удобных для них инструментов Бережливого производства. И подчас эти усилия являются потраченными впустую. Это достаточно удивительный факт. Ведь принципы Бережливого производства изучаются и внедряются на практике тысячами людей по всему миру вот уже более десяти лет!
|
|
